商业银行管理公司在今年上半年进行了彻底调整，行政选拔机制变得

自今年年初以来，对商业银行，股票银行和商业城市银行等商业银行的管理进行了彻底调整。同时，选择和任命执行高管的机制表明了多样性的趋势。除了传统的内部促销和跨机构流程外，越来越多的银行和中等大小的银行是通过市场以市场为中心的机制选择高管的，这些机制将现代活力注入组织发展。 上海财政与法律研究所的研究人员杨·海芬（Yang Haiping）在接受《证券日报》的一名记者的采访中说，银行高管安排的频率今年大大加速了，主要是由于PAGS驱动器中的三个主要因素：一个是由于年龄限制的新和老式的正常替代方案；第二个是与银行的战略变革合作的工作人员的积极布局；和第三是被动调整以应对实施工作压力。 “此外，不同类型的银行在高级管理人员的任命方法上表现出显着差异，这是由于干部管理，系统和机制和才华横溢的储备金的客观差异，并且与战略定位银行的个性化要求以及人才管理业务需求的个性化要求密切相关。”杨先生说。 自今年年初以来，副总统和许多银行经历了更改，涉及MGA大型国有银行，股票银行，商业城市银行，农村银行等。 除了大型国有银行外，将大量的联合股票带给了密集管理的调整，其执行变革通常取决于银行的战略转型。例如，中国商人银行任命了Lei Caihua和Xu Mingjie，他们深入参与了FI零售财务变更，作为副总裁。他们的专业背景与中国商人银行的“轻型银行”战略定位完全一致，并有望在零售业务的现代发展中不稳定势头； Ping一家银行于6月26日发布了一项公告，Fang Weihao是Ping At Trust的前主席，也是70年代后金融团队的退伍军人，将由监管机构和正式任命的副总裁批准。 同时，执行高管的任命机制会深刻变化，并展示各种发展趋势。除了传统的内部晋升和跨机构流动性外，以市场为中心的招聘已成为许多中小型银行引入高质量人才的重要渠道。例如，许多中小型银行，例如Benxi Bank，Dalian Bank和Zhengzhou Bank，已由Ex Ex公开选择今年来自公众的生态。其中，专门针对Benxi银行市场的招聘措施特别明显。在去年12月首次宣布总统招募后，招聘过程再次在今年的亨伊尔17启动。 同时，中小型银行的管理变得更年轻，预计1980年代出生的人才将加速其替代品。例如，在5月初，江苏董事会审查并批准了任命1981年出生的Yang Dawei的提议，为副总裁，但他的资格尚待监管批准； 6月9日，Guiyang Bank表示，李·洪基（Li Hongqi）是80年代后的一代，将担任副总统，他的任命将从监管当局批准之日起生效。 杨·汉普普（Yang Haipping）表示，大多数新的国有银行拥有的银行都是“ 70年代后”，而“ 80年代后”在商业城市银行上留下了自己的印记。这分销差异背后的主要原因是业务基础和基本战略目标的差异。大型银行管理系统是相对成年的，其业务目标是多元化和复杂的，这需要丰富的经验，在一般情况下处理良好，并且能够与多目标冲突交谈的全面才能。中小型银行面临的业务目标主要是在寻找变化，变革以及战略性的突破，因此他们需要相对管理的才能才能继续前进。 中国邮政储蓄银行的研究人员卢·费登（Lou Feideng）还告诉《美国证券报道》记者，人才选择大型国有银行的机制取决于丰富人才储备，专注于内部晋升和典范，这促进了管理和现代化的经验的连贯性，并增强了该行业的一般竞争。中小型银行使用以市场为中心的R申请作为招募人才以优化管理结构并开放高质量发展的新途径的突破。 金融的官方帐户 24小时广播滚动滚动最新的财务和视频信息，并扫描QR码以供更多粉丝遵循（Sinafinance）